首先讓我們來回顧近幾週的新聞「感恩節」。感恩節是美國人民認定的重要節日之一，這一天也是各大零售業與百貨公司衝業績的關鍵時刻。以往感恩節後的黑色星期五，都會帶起採購的狂潮，連帶的帶動起美股的上漲。不過2014年的黑色星期五消費卻不如預期，美股不升反降，道瓊工業平均指數下跌了51.44點、收於17776.80點，跌幅為0.29%；標普 500指數下跌了14.12點、收於2053.44點，跌幅為0.68%；納斯達克指數下跌了64.28點、收於4727.35點，跌幅為1.34%。
下跌原因
消費行為的改變
消費者的消費行為已改變，愈來愈多的消費者選擇不在人擠人的黑色星期五當日出門購物，反而是在感恩節當日或是週末。再者，由於網路購物的普及，消費者可以不必外出忍受寒風刺骨，在家即可輕鬆購物，更可以與家人享受感恩節的歡樂相聚時光。
布朗案的發酵
今年七月，美國一位白人警察槍殺了一位非洲裔少年，這位警察的過渡執法行為，結果卻是以免起訴結束。這起事件引起反種族歧視民眾的反彈，隨後引起許多抗議，最後甚至延燒到黑色星期五。示威民眾紛紛發起了抵制購買行為，希望藉由此行為喚起政府與民眾的正視。
上述為造成美國感恩節消費不如預期，連帶影響股價的其中原因。那麼面對市場上出現類似事件時，我們又該如何因應，以確保用戶能有效的跟上漲勢，避免血本無歸呢？
因應方法
貓大會針對過去市場曾出現的類似事件，找出過去時間點上的市場狀態，制作一個屬於該突發事件專屬的緊急應對模型。該緊急模型在一般正常交易日下並不會運作，直到當市場上出現相關訊息時，才會去擷取相關新聞之報導（例如抵制黑色星期五）。接著去通知系統中的交易室，此時交易室會再依據不同的緊急事件，來啟動相對應的緊急模型，並對此事件會影響到的投資用戶進行應變措施。
所謂的應變措施制有三種形態，而針對此篇文章所提及的感恩節購物的例子中，較適合的是第一種形態。此形態指的是直接將緊急模型加入到眾「中策略」中，一起進行權重的計算（中策略指的就是過去貓大提過的SVM、LR、ANN、決策樹等建模方式）。該方式並沒有去調整原來各個中策略的權重值，只是多了一層緊急策略的考量。此調整方式，較適合「緊急事件對市場上的影響不是非常劇烈」時，讓原本啟動中的策略，只要加入緊急模型就能夠繼續運作。
本篇文章以黑色星期五股價下跌的新聞為例，針對此類似事件，介紹了應變措施三種形態的其中一種，未來幾週還會繼續針對其它兩種形態進行介紹，請讀者們拭目以待!本周的介紹到此為止，我們下週再見，喵！